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2019年05月,现金牛牛app咨询助力湖南省属国有企业深化三项制度改革培训

现金牛牛app  2018年湖南省国资委发布《关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》,推动省属国企加快健全完善现代企业制度,构建市场化劳动用工和收入分配机制,增强企业创新力、活力和竞争力。力争用3年左右时间推动省属国企劳动、人事、分配等三项制度改革取得切实成效。为贯彻落实三项制度改革意见,2019年5月30日下午,湖南省国资委邀请现金牛牛app人力资源管理咨询有限公司人力资本咨询中心助理总经理臧盛英出席全省国资系统深化国企改革业务培训暨工作推进会,作《国有企业深化内部三项制度改革实操讲解》主题培训。湖南省国资委主任丛培模以及湖南省国资委其他领导、长沙市等湖南14个市自治州国资委主任副主任等领导、湖南省属国有企业党委书记总经理等领导近150人参加此次培训。

  

现金牛牛app  臧盛英先生首先从三项制度改革政策进行分析,从2016年102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》到湘国资【2018】82号文《省国资委推动省属监管企业深化内部三项制度改革工作方案》,并总结提出干部能上能下是核心,员工能进能出是关键,收入能增能减是结果。

  

  围绕国有企业三项制度改革岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出等三个方面,臧盛英先生从优化组织架构、合理定岗定编;全面推行经理层成员任期制契约化管理、大力推进职业经理人制度建设;构建员工职业发展通道、实现能上能下;构建“一适应、两挂钩”的工资总额管理机制;进一步完善企业内部市场化薪酬分配机制;编制规划、有效控制用工总量;推进全员绩效考核体系建设;提升人员效率、科学合理分流8个专题入手,以企业面临问题为导向,以外部案例和政策为依据进行深入分析与解读。

  本次培训,从三项制度改革政策解读,到国有企业深入三项制度改革的操作实务展开了深入交流,现场也分享了多家国企三项制度改革案例及数据,干货满满,为与会者提供了非常宝贵的管理思想精髓及实操经验,讲师的精彩观点和妙语连珠也受到了在座参会人员的热烈掌声。
(现金牛牛app人力资源管理咨询公司 倪春辉报道)

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